12日、13日會議主要是業務經理們根據自己17年的工作成果向公司領導及同仁們分享得失！先從競爭對手，客戶，渠道來分析工作中存在的客觀情況，隨后再根據銷售人員自身存在的問題進行自我批判，接著是大區總監指導教育！Z后公司副總針對每位存在的問題做總結評判，并對公司2017年的工作進行了合理部署，任務明確，重點突出，符合公司實際。！

　　業績匯報結束后，各業務經理再分批進行目標的設定和分解計劃，并對此進行了詳細的解析！銷售經理及團隊銷售人員均簽訂了《2018年目標任務完成承諾書》。公司領導明確指出18年要圓滿完成公司年度工作會的各項目標，還進一步發揮團隊的積極性。會議中商務部主管就公司17年度工作中各業務經理身上存在的大眾問題，進行統一的商務知識培訓，財務部經理就大家在平時的財務工作中存在的問題進行逐一的問題解析培訓及正確的做法分享，伺服電機總工程師對伺服系統的工作原理，選型注意事項及命名規則進行了一套詳細的培訓，讓大家對伺服這塊有了更深層次的理解跟認知。課后所有的參訓人員都做了統一的卷面測試，為了讓大家給來年的工作做好充分的學習與準備！

 

 

　　14日上午，各業務經理安排了系統的技術培訓，從維修技能的實操到售后理論知識的測評，導師們悉心講解分享知識點，業務經理們用心學習、實習，Z終完成了規定的任務，達到了提升專業度的目的。

 

 

　　本次銷售會議的目的為了使中智銷售團隊深刻領會公司2018年的工作目標和任務，在落實上狠下功夫！全體銷售人員都要用心做業務，用心做銷售，沒有踏實認真的態度，就不可能獲得Z終的成功。會議希望各位沖在前線的銷售人員能在18年的工作中摒棄17年的不足，保持17年的優勢，發揮18年的實力，揚帆起航，凝神聚力，開拓創新，為實現公司又好又快發展而努力奮斗。